Beratung

Beratung für Entscheidungen zu KI und Marktposition

Neben Keynotes begleite ich Geschäftsführungen, wenn eine Entscheidung zu KI oder zur eigenen Marktposition ansteht. Im Sparring prüfen wir die Annahmen hinter Ihrer Strategie; bei größeren Fragen arbeiten wir über mehrere Wochen an einer schriftlichen Analyse.

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Angebote

Strategisches Sparring

Typischer Anlass: Eine Geschäftsführung steht vor einer konkreten Entscheidung zu KI oder zur eigenen Marktposition und möchte die Annahmen dahinter von außen prüfen lassen.
Ablauf: Ein Einzeltermin oder eine kurze Reihe von Gesprächen, für die Sie die Ausgangslage vorab schildern.
Ergebnis: Eine geschärfte Sicht auf die Entscheidung, in der die tragenden Annahmen und die offenen Risiken benannt sind.

Strategieprojekt

Typischer Anlass: Eine größere Frage zu Markt oder Geschäftsmodell, die sich nicht in einem Gespräch klären lässt.
Ablauf: Über mehrere Wochen arbeiten wir mit festen Gesprächsterminen, zwischen denen ich recherchiere und analysiere.
Ergebnis: Eine schriftliche Analyse, die als Grundlage für Ihre Entscheidung dient.

Impuls für Führungsrunden

Typischer Anlass: Ein interner Strategietag, an dem eine Führungsrunde die Folgen von KI für das eigene Geschäft diskutieren will.
Ablauf: Ein Impuls mit anschließender moderierter Diskussion, zusammen 60 bis 90 Minuten.
Ergebnis: Gemeinsame Fragen, an denen die Runde nach dem Termin weiterarbeiten kann.

Steht bei Ihnen eine solche Entscheidung an?

Schildern Sie mir kurz die Ausgangslage. Ich melde mich mit einem Vorschlag für ein erstes Gespräch.

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